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　　非傳統(tǒng)定位，先創(chuàng)品類，后樹品牌

　　兩大驚人的市場發(fā)現(xiàn)：

　　2005年7、8月的夏天，依舊是一個炎酷而悶熱的季節(jié)，由總經(jīng)理沈國梁親自掛帥，凱納白藥專案組成員奔波于每個超市，進(jìn)行市場走訪，了解牙膏動態(tài)，并和消費者做了一對一的深度訪談。

　　功夫不負(fù)有心人，得到的兩大市場發(fā)現(xiàn)是令所有人為之振奮的�！　�

　　發(fā)現(xiàn)一：中國90%的成年人都有不同程度的口腔問題。無論是專業(yè)數(shù)據(jù)顯示還是調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著飲食習(xí)慣的改變（麻、辣、燙）和工作壓力的增大

　　發(fā)現(xiàn)二：傳統(tǒng)牙膏解決的大多是牙齒的問題，是防蛀和清潔的問題。傳統(tǒng)牙膏解決的主要是“防蛀、美白、口氣清新”等問題，這些問題主要聚焦在牙齒上，著重于清潔，但科學(xué)表明，清潔是牙膏必備的基礎(chǔ)功能，防蛀主要是兒童期需要解決的，成年人口腔問題大多是體現(xiàn)在牙齦和口腔內(nèi)的綜合問題。　　

　　這些傳統(tǒng)牙膏所不能解決的，消費群體又存在巨大潛在需求的“空白點”，恰恰是云南白藥牙膏能填補的優(yōu)勢點。以牙膏為載體，將云南白藥用于口腔保健，使白藥的功效在牙齦、口腔等軟組織發(fā)揮其獨特功效，是云南白藥集團(tuán)科研專家多年攻堅的成果。　

　　臨床研究證明，云南白藥牙膏不但對牙齦出血效果顯著，而且能有效防治口腔潰瘍、牙齦腫痛、牙齦萎縮、牙齦炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常見口腔問題。 事實上，這不是一支普通的牙膏，而是一支能解決多種口腔問題的牙膏。 　　

　　非傳統(tǒng)牙膏，與國際“藥妝”接軌

　　我們認(rèn)為，要讓云南白藥牙膏快速被消費者認(rèn)可，必須打破傳統(tǒng)思維模式。跳出普通牙膏陣營，不讓云南白藥牙膏姓“牙”，而是作為一支“口腔全能膏”，能綜合解決成年人口腔問題，給大眾帶來真正口腔健康的，一支真正意義上的“非傳統(tǒng)牙膏”。非傳統(tǒng)牙膏的定位，創(chuàng)出了一個區(qū)別于傳統(tǒng)牙膏的新品類，化解了三大障礙：

　　1.背景障礙。將醫(yī)藥科技背景與日化產(chǎn)品有利嫁接，巧妙地將劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，增加了牙膏的科技含量和信譽保證，這也是符合國際“藥妝”理念的大潮流。

　　2.價格障礙。對普通清潔牙膏而言，10元是消費者接受的價格分水嶺，而把一支牙膏作為解決口腔問題的產(chǎn)品時，20多元的價格就顯得容易理解了。

　　3.人群障礙。突破了原有的牙齦出血人群，擴(kuò)大了使用人群。

　　在這個非傳統(tǒng)定位下，我們還進(jìn)行了拓展和演繹：

　　1.拓展了癥狀。從單一的解決牙齦出血問題到解決“牙齦出血、牙齦腫痛、口腔潰瘍”等全面性的口腔問題。值得指出的是，這一拓展，是這一策略最具實效性的地方。從單一癥狀到三大癥狀，殺傷面更廣。除牙齦出血患者之外，口腔潰瘍、牙齦腫痛的人群同樣不少，而且，他們屬于需求更為迫切，對價格敏感度較低，對口腔潰瘍、牙齦腫痛的人來說，大都愿意花20多塊錢來解決問題。

　　2.拓展了人群。白領(lǐng)、口腔問題人士、特殊人群（心臟病、高血壓、糖尿病等患者）都將成為我們的目標(biāo)人群。

　　3.拓展了非傳統(tǒng)的含義。配方非傳統(tǒng)、原料非傳統(tǒng)、工藝非傳統(tǒng)……由此，確立了云南白藥牙膏的獨特的“第三極”傳播模式：

　　與普通日化牙膏相比，云南白藥牙膏“非傳統(tǒng)”在對健康的“更專業(yè)”——以醫(yī)藥科技做支撐，擁有更專業(yè)的理念、更專業(yè)的人員、更專業(yè)的經(jīng)驗和態(tài)度……

　　與一些草本漢方牙膏相比，云南白藥牙膏“非傳統(tǒng)”則顯得“不一般”——配方非傳統(tǒng)（云南白藥，國家中成藥3大絕密配方），功效非傳統(tǒng)（一修、二養(yǎng)、三提高），成分非傳統(tǒng)（獨含云南白藥六大活性因子，功效更強）……

　　輔以云南白藥百年的品牌力，云南白藥牙膏區(qū)隔出了一個不同于普通牙膏的新品類——“非傳統(tǒng)口腔全能保健膏”，依靠獨特的品類區(qū)隔迅速撬開市場。

　　啟示一：在“天下大同”的現(xiàn)代市場，創(chuàng)造新品類，無疑是創(chuàng)造了新的市場藍(lán)海。實踐證明，創(chuàng)品類往往比樹品牌來的更為直接有效，更能在短期內(nèi)迅速拉動銷售，引起關(guān)注。

　　啟示二：在中國做市場，一上手就細(xì)分人群往往是一種誤區(qū)，先最大限度撒網(wǎng)，然后重點撈魚，而上市之初就細(xì)分鎖定人群，往往會畫地為牢，束縛手腳。

　　聚焦商超，梯度布局全國

　　為了迅速實現(xiàn)云南白藥牙膏的銷售目標(biāo)，與客戶商定之后，我們制定出“鎖定商超，布局全國”的營銷策略。這一策略的執(zhí)行分為兩大部分：　

　　1、集中優(yōu)勢資源，聚焦商超，尤其是重點KA賣場，將渠道重心從原來的藥房渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因為消費者購買常規(guī)日化品主要還是在商超，極少人會特意去藥房買牙膏。

　　1、集中優(yōu)勢資源，聚焦商超，尤其是重點KA賣場，將渠道重心從原來的藥房渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因為消費者購買常規(guī)日化品主要還是在商超，極少人會特意去藥房買牙膏。

　　2、梯度布局。在全國各省級市場進(jìn)行渠道建設(shè)，以央視為平臺，進(jìn)行電視廣告投放，拉動全國市場面的銷售，帶動各市場的銷量；選擇部分省級市場作為重點市場，從省會城市開始，實現(xiàn)中心突破，而后向二類地級市場推進(jìn)。　

　　這一策略兼顧了全國市場，得到了很好的貫徹，從2005年8月開始，一直維持了央視廣告的投放，重點市場從最初的1個云南，增加到12個，到2007年，達(dá)到25個，每一個市場基本實現(xiàn)了啟動一個月內(nèi)即贏得爆發(fā)性增長�！�

　　絕對攻勢，環(huán)環(huán)緊扣

　　2005年8月，云南白藥牙膏啟動全新營銷傳播攻勢，一場歷時4年，震動醫(yī)藥與日化兩大領(lǐng)域的營銷戰(zhàn)正式拉開序幕——

　　三部曲之一　2005: 以小搏大，非常突破

　　危機(jī)：2005年，對于云南白藥牙膏而言，是艱巨的一年，還剩下半年的時間，但傳播費用已捉襟見肘，當(dāng)時市場正面臨重大的危機(jī)：3000萬的基礎(chǔ)銷量主要來自耕耘2年多的云南，但當(dāng)全國鋪開，央視廣告啟動后，市場并沒有顯著動銷，渠道隨時面臨退貨崩盤的危險。如何在有限的資源下，以小搏大，贏得當(dāng)年的銷量突破，是擺在凱納策劃人面前的一大難題。

　　平面：四輪攻勢，層層遞進(jìn)

　　在與客戶多次商討后，凱納確立了“報媒陣地，深度說服”的八字方針，因為，云南白藥牙膏不是一支普通的牙膏，而它要解決的也不是普通的牙齒問題，而是口腔綜合保健的問題，要達(dá)成這個目的，我們需要對消費者進(jìn)行一些有戰(zhàn)術(shù)的深度說服和科普教育，而報紙無疑是最佳載體。我們認(rèn)為，在市場啟動期，平面廣告比電視廣告的效率更高，信息傳達(dá)量更大、說服力更強、成本更低。

　　這些觀點迅速得到云南白藥決策層的認(rèn)可，事實證明，在云南白藥牙膏的市場推進(jìn)過程中，平面廣告起到的作用不可小視。

　　在處理醫(yī)藥保健品產(chǎn)品時，我們通常用一些“軟文戰(zhàn)術(shù)”，而當(dāng)它們嫁接在牙膏的推廣中，同行驚奇地發(fā)現(xiàn)：原來牙膏廣告也可以這樣做。事實證明，就是這種出其不意的戰(zhàn)術(shù)組合，在很短的時間內(nèi)，使云南白藥牙膏擠入牙膏領(lǐng)域第一陣營。在一個階段內(nèi)，采用不同風(fēng)格的平面廣告，連續(xù)發(fā)起4輪攻勢，層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)緊扣。